波士顿矩阵图怎么做

波士顿矩阵图是一种企业战略分析工具，通常用于分析企业的产品或业务单元的发展前景和市场增长潜力。以下是制作波士顿矩阵图的基本步骤：

1. 确定分析目标：明确你想要分析的业务单元或产品，以及你想要了解的关键指标，如市场份额、增长率等。

2. 收集数据：收集目标业务单元或产品的市场份额、增长率、利润率等数据。这些数据需要涵盖多个时间段，以便进行比较分析。

3. 计算数据指标：根据收集的数据计算市场份额增长率和市场份额等指标。市场份额增长率反映了业务单元或产品的市场增长情况，市场份额则反映了业务单元或产品在市场中的竞争地位。

4. 绘制矩阵图：使用横轴表示市场份额或市场地位，纵轴表示市场份额增长率或销售增长率。将各业务单元或产品按照市场份额和市场份额增长率的不同组合，绘制在矩阵图上。

5. 分析业务单元或产品：根据各业务单元或产品在矩阵图上的位置，分析它们的发展前景和市场增长潜力。通常，位于矩阵图右上角的业务单元或产品具有高市场份额和高增长率，具有明星业务的潜力；位于左上角的业务单元或产品具有低市场份额和高增长率，可能具有问题业务的特征；位于右下角的业务单元或产品具有高市场份额和低增长率，通常是现金牛业务；位于左下角的业务单元或产品具有低市场份额和低增长率，可能需要重新审视它们的战略定位。

6. 制定战略：根据分析结果制定相应的战略。对于明星业务和现金牛业务，可以考虑保持和扩大市场份额；对于问题业务，需要解决关键问题并寻求增长机会；对于需要重新审视的业务单元或产品，可能需要重新评估它们的战略价值或考虑退出市场。

在制作波士顿矩阵图时，可以根据具体需求调整分析方法和指标，以确保分析结果符合实际情况并为企业制定有效的战略提供指导。